ONA Use Cases Series en Español

El desarrollo de liderazgo con ONA es una estrategia innovadora que utiliza el análisis de redes organizacionales para comprender las dinámicas de liderazgo y las relaciones dentro de una organización. ¿Te has preguntado alguna vez cómo fluye la información y el poder a través de tus equipos? ¿Quiénes son los líderes informales y cómo pueden influir en el rendimiento y la productividad?.

Descubre cómo el análisis de redes organizacionales puede proporcionar información valiosa sobre las interacciones y relaciones dentro de tu organización. Con ONA, puedes visualizar las redes de comunicación, colaboración y toma de decisiones, identificar a los líderes clave y comprender cómo se están utilizando esos liderazgos para alcanzar los objetivos empresariales.

El Desarrollo de liderazgo con ONA también te permite identificar brechas y oportunidades de desarrollo del liderazgo. Al comprender quiénes son los líderes influyentes y cómo se conectan con otros miembros de la organización, puedes diseñar programas de desarrollo personalizados que potencien las habilidades de liderazgo existentes y llenen los vacíos donde sea necesario.

ONA puede mejorar la incorporación de empleados al proporcionar información sobre los flujos de comunicación e información dentro de una organización.

Al mapear las relaciones entre individuos y grupos, ONA puede identificar a los empleados que pueden estar particularmente bien conectados e influyentes, y que pueden servir como valiosas fuentes de información y apoyo para los nuevos empleados.

ONA también puede identificar a los empleados que pueden estar aislados o desconectados de sus colegas, y que pueden necesitar apoyo y orientación adicionales. Al destacar a estos empleados y sus redes, ONA puede proporcionar información valiosa para desarrollar programas de incorporación específicos y para identificar posibles mentores y aliados para nuevos empleados.

Además, ONA puede ayudar a identificar aliados potenciales y partidarios de iniciativas de incorporación. El proceso de incorporación es un momento en el que los empleados deben sentirse bienvenidos al equipo y que se les explique todo claramente para que puedan alcanzar la máxima productividad en su nuevo rol más rápido.

ONA permite la identificación de líderes informales, que pueden ser posicionados como "amigos" de las nuevas contrataciones durante su período de adaptación. Esto da como resultado un tiempo de productividad más corto, un menor riesgo de rotación y una mejor experiencia de empleado para el nuevo empleado.

ONA es una herramienta valiosa para mejorar el éxito de las fusiones y adquisiciones (M&A) en varias formas.

- ONA ayuda a comprender las relaciones e interacciones entre individuos y grupos en la organización objetivo. Esto permite identificar posibles fuentes de conflicto o resistencia y abordarlos antes de que se conviertan en problemas.

- ONA identifica a personas influyentes y tomadores de decisiones en la organización objetivo. Con esta información, las organizaciones pueden mejorar la comunicación y el compromiso para asegurar el éxito de la fusión y adquisición.

• ONA comprende los efectos de las fusiones y adquisiciones en el funcionamiento general de la organización. Al analizar las relaciones entre individuos y grupos, se identifican posibles cuellos de botella o puntos de falla, permitiendo tomar medidas preventivas.

En general, ONA brinda información valiosa sobre las relaciones internas de una organización y ayuda a planificar y ejecutar fusiones y adquisiciones exitosas.

En el vertiginoso entorno empresarial actual, los silos organizativos y los cuellos de botella pueden obstaculizar la colaboración y la productividad. Ahí es donde entra en juego ONA, que proporciona información valiosa sobre las redes sociales informales dentro de una organización, ayudando a derribar barreras e impulsar el éxito. He aquí tres ventajas clave de ONA:

- Visualización de redes informales: ONA mapea las relaciones y los flujos de información más allá de las jerarquías formales, lo que permite a las organizaciones identificar patrones y posibles cuellos de botella.

- Identificación de personas influyentes: ONA ayuda a identificar a las personas influyentes que salvan las distancias entre equipos, departamentos o silos, facilitando el intercambio de conocimientos.

• Mejora de la comunicación y la colaboración: ONA descubre los canales y patrones de comunicación, destacando las áreas en las que la información se atasca o se retrasa.

Aprovechando los conocimientos de ONA, las organizaciones pueden fomentar la colaboración interfuncional, mejorar la toma de decisiones e impulsar la innovación.